Aktienoptionen Wall Street Journal

Executive Compensation: Wie CEOs Rank Methodology Für das siebte Jahr Das Wall Street Journal hat mit Hay Group, einem globalen Management-Beratungsunternehmen, auf seiner jährlichen Umfrage der CEO Compensation Partnerschaft. Diese Studie umfasst die 300 grössten Aktiengesellschaften durch Erlöse, die ihre endgültigen Proxy-Statements mit der Securities and Exchange Commission zwischen dem 1. Mai 2013 und dem 30. April 2014 eingereicht haben. Zum ersten Mal in diesem Jahr schließen wir alle Unternehmen ein, Hauptsitz außerhalb der USA In dieser Studie verweisen wir auf das jüngste Geschäftsjahr, das in der Proxy-Einreichung im Jahr 2013 und im vorangegangenen Geschäftsjahr 2012 wiedergegeben ist. Wie in den vorangegangenen Berichten bietet diese Studie den Lesern einen Snapshot der Gesamtvergütung In jedem Unternehmen Aussagen. Dies schließt jeden CEOs Total Direct Compensation (TDC), bestehend aus Gehalt, Bonus und jährlichen Incentives bezahlt, und alle Long-Term Incentive Awards (Long-Term Stock oder Cash) gewährt. Darüber hinaus gibt die Studie auch Informationen über jeden CEOs Veränderung in Pension Value und oben Markt Nonqualified Deferred Compensation Earnings. Eine separate Kategorie, All Other Compensation, enthält Informationen über solche Posten wie Perquisites, Steuer-Brutto-ups und Unternehmen Zahlungen zu einem beitragsorientierten Plan. Zusammengenommen liefern diese Elemente ein Bild der Gesamtbezüge der CEOs für das Jahr 2013. Unser Ansatz zur Zusammenfassung der Gesamtvergütung und insbesondere der langfristigen Anreizkompensation kann sich von dem in der Summary Compensation Table des Proxies selbst getroffenen Ansatz unterscheiden. In den meisten Fällen konzentriert sich diese Studie auf den Wert dessen, was im Jahr 2013 gewährt wurde. Wenn wir jedoch eine klare Offenlegung festlegen, dass langfristige Anreizzuschüsse gemacht wurden, um die Performance des Vorjahres zu widerspiegeln, wird die Hay Group den Proxy ermitteln, um die zu reflektierenden Zuschüsse zu identifizieren Das entsprechende Leistungsjahr und richten Sie alle Zuschüsse auf das Jahr aus, für das sie erworben wurden. Bitte beachten Sie, dass in diesem Jahr die Bevölkerung von 300 Unternehmen ist anders als die Vorjahre Bevölkerung. Als Ergebnis wird die Zusammenfassung Statistiken für 2012 unterscheiden sich von dem, was zuvor berichtet wurde. Darüber hinaus enthalten die Daten vor 2013 die Vergütung und die Performancezahlen, die zuvor veröffentlicht wurden, und wurden nicht für nachfolgende Angaben aktualisiert. Für Unternehmen, die den Wert der einzelnen Eigenkapitalzuschüsse für FY 2012 oder 2013 nicht offengelegt haben, und bei Unsicherheiten, bei denen die Angaben unklar waren, wurden die Eigenkapitalwerte von der Hay Group ermittelt. Alle Unternehmensleistungsdaten (Net Income, Total Return) werden von SampP Capital IQ zur Verfügung gestellt. Unternehmen ist der häufig verwendete Name für das Unternehmen. Executive ist der CEOs Name, wie in der companys Proxy-Anweisung aufgelistet. 2013 Gehalt ist die Grundvergütung im Jahr 2013 verdient, unabhängig von der Form oder Zeitpunkt der Lieferung. 2013 Annual Incentives ist jede Zahlung des jährlichen Bonus oder Anreize in GJ 2013, unabhängig von der Form oder Zeitpunkt der Lieferung verdient. Diese Zahl umfasst sowohl Zahlungen, die als Bonus klassifiziert werden und typischerweise als ermessensabhängig eingestuft werden, als auch jene, die als jährliche leistungsorientierte Anreizsumme klassifiziert werden, die typischerweise aus der Erreichung der jährlichen Leistungsziele resultiert. Stock Option Grants sind die Unternehmenswerte für Aktienoptionen und Aktienwertsteigerungen, die im Laufe des Geschäftsjahres 2013 getätigt wurden. Alle Optionen, die als Wiederbeschaffungsoptionen neu bewertet oder gewährt wurden, werden vollständig ausgeschlossen. Performance-contingent Auszeichnungen, die keine Upside-oder Downside-Hebelwirkung, und das sind keine marktbasierten Auszeichnungen, werden mit einem zusätzlichen Rabatt 20 behandelt. Performance-bedingte Prämien, die marktorientiert sind, werden nicht mit einem zusätzlichen Rabatt behandelt. Restricted Stock Grants sind der Wert von zeitlich beschränkten Aktien undGeschäfte mit beschränktem Aktienpaket zu dem im Laufe des Geschäftsjahres 2013 gewährten Stichtag. Alle Stipendien, in denen der Zeitpunkt der Ausübungsbeschränkung aufgrund der Performance beschleunigt werden kann, sind hier enthalten. Jeder Bestand, der als Spiel oder Prämie für andere Entschädigungen gewährt wird, ist ebenfalls hier enthalten. Diese Spalte enthält keine eingeschränkten Aktien, die anstelle des Gehalts oder jährliche Anreizebonus gewährt werden, diese Werte sind in der ursprünglichen Form der Entschädigung enthalten. Performance Awards ist der Gesamtwert der kredit - und aktienbasierten langfristigen erfolgsbezogenen Anreizkompensation, die im Geschäftsjahr 2013 gewährt wurde. Die Bewertung erfolgt auf Basis des offengelegten Zielwerts zum Zeitpunkt der Gewährung. Performance-contingent Auszeichnungen, die keine Upside-oder Downside-Hebelwirkung, und das sind keine marktbasierten Auszeichnungen, werden mit einem zusätzlichen Rabatt 20 behandelt. Performance-bedingte Prämien, die marktorientiert sind, werden nicht mit einem zusätzlichen Rabatt behandelt. Total Direct Compensation ist die Summe aus Gehalt, jährlichen Anreizen, Aktienoptionszuschüssen, Restricted Stock Grants und Performance Awards. Veränderung in Prozent Von 2012: TDC ist die Veränderung in der Gesamtdividende von GJ 2012 bis GJ 2013. Diese Informationen werden nur für die CEOs berechnet, für die es in den Jahren 2012 und 2013 gültige Daten gibt und neue CEOs ausgeschlossen sind. Änderung Nicht qualifizierte Latente Comp und Rentenwert ist die Summe Änderung der Barwert der akkumulierten leistungsorientierten und versicherungsmathematischen Pensionspläne sowie die über dem Markt oder Vorzugs Ergebnis auf eine Vergütung, die auf einer Basis aufgeschoben wird, die steuerlich nicht qualifiziert ist. All Other Compensation ist der Wert der sonstigen Vergütung für das Geschäftsjahr 2013, das in keiner der anderen Spalten der Summary Compensation Table ausgewiesen wurde. Die Entschädigung in dieser Spalte könnte den Wert von: Perquisiten und persönliche Vorteile Steuern Brutto-ups Rabatt Aktienkäufe Unternehmen Beiträge zu einem beitragsorientierten Plan oder Unternehmen Zahlung von Versicherungsprämien. Die Gesamtvergütung ergibt sich aus der Summe der gesamten Vergütung, der Veränderung der nicht abgegrenzten Vergütung sowie der Veränderung des Pensionensatzes und aller anderen Vergütungen. Total Realized LTI ist die Summe der Gewinne aus Aktienoptionsübungen, Restricted Stock Value at Vesting und Long-Term Incentive Cash Auszahlungen im Geschäftsjahr 2013. Dies entspricht einem Wert, der aus den im Laufe der Zeit gewährten Awards erzielt wurde. Percent Change von 2012: Company Net Income ist die Veränderung im Jahresüberschuss des Unternehmens Nettoeinkommen von GJ 2012 bis GJ 2013. 2013 Total Shareholder Return ist eine einjährige Gesamtrendite für den Unternehmensbestand während des Jahres 2013, kurs~~POS=TRUNC plus Reinvestition aller Ausschüttungen in FY 2013 2011-2013 Annual Total Shareholder Return erklärt Dividenden ist ein drei-Jahres annualisierte Rendite für die Aktie Unternehmens im GJ 2011-2013, einschließlich der Aktienkursgewinn kurs~~POS=TRUNC plus Reinvestition von auf das Geschäftsjahr 2011 beschlossene Dividenden bis MB 2013 3-Jahres-Gesamtdirektvergütung realisiert ist die Summe von Gehalt, Jahres Incentives, Gewinne aus Aktienoptions Übungen, bei Unverfallbarkeit Restricted Stock-Wert und Long-Term Incentive Barauszahlung im Laufe des Geschäftsjahres 2011-2013. Für Aktienoptionen, Restricted Stock und Long Term Incentive Cash ist dies der Wert, der aus im Laufe der Zeit bewilligten Prämien erzielt wird. Eine Entschädigung für CEOs mit weniger als einem vollen Dienstjahr wird auf Basis der angegebenen Werte berechnet. Signing, Special-Recognition und Retention Awards sind für jedes Unternehmen, das sie angeboten enthalten. Prozentualen Veränderungen von 1000 oder größer sind nicht sinnvoll und werden als NM Prozent Änderungen für CEOs bezeichnet, die entweder in FY 2012 oder FY 2013 oder Daten neu sind, die sonst nicht verfügbar oder unberechenbar ist, bezeichnet sind durch NA Industry Mediane ausschließen neue CEOs für das Jahr 2013. Bitte richten Sie Ihre Fragen oder Kommentare über die Erhebungsmethodik zu Steve Sabow, Hay Gruppen Direktor der Forschung Vergütung von Führungskräften, bei 201-557-8409 oder Steve. Sabowhaygroup 0,4 Fehler, die mit Aktienoptionen 6. Juli 2015 23.05 Uhr ET Unternehmen Aktienoptionen können eine Quelle von großem Reichtum sein. Sie können auch eine Quelle von großer Verwirrung sein. Allzu oft Menschen nicht lesen Aussagen über, wie ihre Optionen funktionieren, weil die Erklärungen opak erscheinen oder es einfach arent genug Stunden in den Tag, um in eine andere Arbeit zu quetschen. Und das kann zu großen Problemen führen, denn Optionen kommen mit vielen komplexen Regeln attachedand ignorieren sie können ernste Konsequenzen für die Völker Portfolios haben. Menschen können am Ende vor erheblichen Steuerhits, die Übernahme von unnötigen Risiken oder sogar verlieren das Recht auf die Ausübung der Optionen vollständig. Unten, wiegen Finanzberater auf einige der Risiken und Kleingedruckten, die Menschen häufig übersehen. 1. Das Unternehmen kann die Bedingungen Ihrer Optionen ändern. Wenn Mitarbeiter gefeuert oder in Rente gehen, ändern viele Unternehmen die Bedingungen ihrer Optionen, so dass sie weniger Zeit haben, sie auszuüben. Dies bedeutet, dass der Mitarbeiter weniger Zeit für die Optionen in Wert schätzen oder erholen, wenn Unterwasser. In einem Worst-Case-Szenario, würden die Optionen einfach ablaufen und der Mitarbeiter wäre nicht klüger. Mitarbeiter, die sich dieser Bestimmungen bewusst sind, können in kurzer Zeit viel von ihrem Optionsvermögen ablaufen, sagt John Voltaggio, Geschäftsführer von Northern Trust in New York. Zum Beispiel arbeitete Herr Voltaggio mit einer Exekutive, die im Ruhestand war. Der Führungskraft gelernt, dass bestimmte Option gewährt würde nicht vollständig Weste, und von seinen Optionen, ihre Amtszeit wurde reduziert. Infolgedessen schrumpften die 100.000 Optionen, die ihm gewährt wurden, zu 60,000leaving ihn mit wesentlich weniger Nettovermögen, als er auf geplant hatte, und weniger Zeit, um die Optionen auszuüben. Hätte er Kenntnis von den Bedingungen der Optionen, sagte Herr Voltaggio, hätte er begonnen, sie früher ausüben. 2. Sie benötigen eine Strategie, um Optionen zu arbeiten. Die Menschen zu oft glauben, dass ihre Unternehmen Aktie weiter an Wert zu erhöhen und sie können warten, bis die letzte Minute, um ihre Optionen auszuüben, sagt Joe Heider, Gründer von Cirrus Wealth Management in Cleveland. Aber viele Male, wie das, was mit vielen Menschen Optionen im Jahr 2008 passiert ist, wird die Option tatsächlich fallen aus dem Geld und verfallen wertlos, sagt er. Journal Report More in Investments in Fonds ETFs Betrachten Sie einen Kunden von Sandra Bragar, der Direktor, Vermögensmanagement bei Aspiriant in San Francisco ist. Der Kunde verlor seine Aktienoptionen Ablaufdatum und musste dann schnell handeln, um sie auszuüben. Aber der Klient war ein High-Level-Executive bei einem börsennotierten Unternehmen unterliegen Securities and Exchange Commission Anmeldungsvorschriften. Und das Handelsfenster für Insider wurde nicht geöffnet, bevor die Aktienoptionen abgelaufen sind. So war der Mandant gezwungen, die Aktienoptionen auszuüben und zu halten, wenn sie es sonst vorgezogen hätte, sie zu verkaufen, und sie musste 200.000, um den Ausübungspreis zu decken. Sie hatte nicht so viel Geld zur Verfügung und war gezwungen, Marge zu verwenden. Die Dinge endete gut, sagt Frau Bragar: Als das Handelsfenster ein paar Monate später eröffnete, verkaufte der Kunde die Anteile und zahlte das Margin-Darlehen aus. Aber die Dinge könnten leicht verschwunden sein. Wenn die Aktie zwischen dem Zeitpunkt der Ausübung und dem verspäteten Verkaufsdatum einen großen Sturz erlitten hätte, wäre der Kunde gezwungen gewesen, die Margin aus ihrer eigenen Tasche zu decken. Verfolgen Sie die Option Verfallsdaten und entwickeln Sie eine Ausübung Plan für sie mindestens 12 Monate im Voraus, sagt Frau Bragar. 3. Optionen arent Aktien. Viele Menschen nicht realisieren Optionen sind inhärent riskanter als Stammaktien, sagt Herr Voltaggio. Wenn Mitarbeiter zu diversifizieren versuchen, verkaufen sie oft ihre Stammaktien vor Ausübung Optionen, die wert sind. Das kann ein Fehler sein, sagt Herr Voltaggio. Warum Während Optionen tragen eine Menge Upside Hebelwirkung, können sie auch nicht wertlos während eines Abschwungs auf dem Markt. Dies kann ein besonders großer Fehler sein, wenn ein übergroßer Teil Ihrer Altersvorsorge in Ihren Unternehmen Aktienoptionen konzentriert ist, sagt Paul Palazzo, Managing Director bei Altfest Personal Wealth Management in New York. Im Gegensatz dazu, wenn Sie Stammaktien halten, können sie ihren Wert über die Zeit wiederherzustellen. Es gibt andere Gründe, an Aktien statt Optionen halten. Stammaktien können eine Dividende zahlen, Optionen dagegen nie. Und die Aufwertung, die in der Option realisiert wird, unterliegt der gewöhnlichen Einkommenssteuer, aber die Aufwertung der Stammaktien steht der Kapitalertragsteuerbehandlung gegenüber, sagt Voltaggio. Er berät Ausübung Optionen 75 der Art und Weise durch ihre terma angemessenen Zeitraum, damit die Optionen, um ihr Potential zu verwirklichen, aber nicht zu nahe an expiration, wo ein kurzfristiger Preisverfall sie wertlos machen könnte. 4. Nicht alle Optionen werden gleich besteuert. Die gebräuchlichsten Aktienoptionszuschüsse sind nicht qualifizierte Aktienoptionszuschüsse, die bei ihrer Ausübung einer regelmäßigen Einkommenssteuer unterliegen. Jedoch erhalten einige Leute auch qualifizierte oder anreize Aktienoptionen, bekannt als ISOs. Foto: iStockphotoGetty Bilder Die Ausbreitung auf diese Optionen unterliegt nicht der regelmäßigen Einkommenssteuer, sondern um die günstigere Besteuerung zu sichern, sind die Optionen einer größeren Anzahl von Regeln und Einschränkungen unterworfen, die viele Menschen arent bewusst, Herr Voltaggio sagt. Während beispielsweise ISOs die regelmäßige Einkommensteuer vermeiden können, unterliegt die Ausbreitung auf ISOs der alternativen Mindeststeuer. Außerdem müssen die Anteile nach einer ISO-Ausübung für mindestens ein Jahr ab dem Ausübungstag und mindestens zwei Jahre ab dem Zeitpunkt, zu dem sie gewährt wurden, gehalten werden, um die vorteilhafte steuerliche Behandlung beizubehalten, sagt Voltaggio. Wenn Leute ihre Vorräte verkaufen, bevor sie diese Mindestwerte erfüllen, wird die Ausbreitung der gewöhnlichen Einkommensteuer unterliegen, sagt er. Frau Dagher ist eine Reporterin im Wall Street Journal in New York. Eine E-Mail ihr bei veronica. dagherwsj. Die Shock Doctrine Ressourcen rsaquo The Wall Street Journal am Dick Cheney039s Halliburton Aktienoptionen The Wall Street Journal am Dick Cheney039s Halliburton Aktienoptionen Auszug aus Cassell Bryan-Low, Cheney kassierte in Halliburton Optionen im Wert von 35 Millionen, Wall Street Tagebuch . 20. September 2000, wsj Hinweis: Abonnement erforderlich Richard Cheney vor kurzem eingelöst in Optionen im Wert von etwa 35 Millionen in Halliburton Co. die Dallas Öl-Service-Unternehmen, wo er als Vorsitzender und Chief Executive für fünf Jahre vor dem Rückgang im letzten Monat, um die GOP Vizepräsidentenkandidat. Herr Cheney war einer von fünf Halliburton-Insidern, die eine Gesamtsumme von 859.232 Aktien für 45,09 bis 53,44 Aktien oder rund 45,4 Millionen zwischen dem 10. und 31. August verkauften, so First CallThomson Financial. Der die Handelsaktivitäten unter Firmeninsidern verfolgt. Herr Cheney übte Optionen aus, um 660.000 Aktien zwischen 21. August und 28. August, entsprechend First Call zu verkaufen. Der Verkauf, der von einer Halliburton-Exekutive bisher der größte war, sagen Insider-Daten-Analysten, saldiert Herrn Cheney einen Gewinn von 18,5 Millionen, nachdem er 16,4 Millionen ausgegeben hat, um Optionen auszuüben. Eine Option ermöglicht es einer Person, eine Aktie zu einem voreingestellten oder zu einem Streichpreis zu kaufen. Wenn der Aktienkurs steigt, kann diese Person dann kaufen Aktien unter dem Marktwert. Herr Cheney übte Optionen zwischen 21 und 29,56 pro Aktie aus und verkaufte sie für 52,28 bis 53,93. Herr Cheney veräußerte außerdem 39.200 Aktien der Gesellschaft, die er im Wert von 2,1 Millionen hielt, indem er sie nach Halliburton zur Zahlung einer föderalen Einkommensteuerabzugsverpflichtung nach Dokumenten der Securities and Exchange Commission übergab. Ende August hielt Herr Cheney 189.800 Aktien und 500.000 ungedeckte Optionen.